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干部管理岗的心得体会优质7篇

一篇好的心得体会会引起别人的共鸣,经过不懈努力,我们获得了宝贵的心得体会,以下是就职范文网小编精心为您推荐的干部管理岗的心得体会优质7篇,供大家参考。

干部管理岗的心得体会优质7篇

干部管理岗的心得体会篇1

根据集团公司的部署,今明两年在集团系统内全面开展管理提升活动。近日,部门组织认真学习了任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》,通过学习任董事长的讲话和有关文件,并进行深入思考,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,谈点心得体会。

加强管理是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键。当前,在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

任董事长在讲话中指出,集团全面开展管理提升活动要重点抓好“四个突出”,即突出主要目标,突出活动主题,突出重点任务,突出“五个结合”。我认为,要做好管理工作,取得管理实效,关键是根据任董事长提出的工作重点,按照《国机集团开展管理提升活动的指导意见》的具体要求,狠抓落实。

抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,必须从以下几方面着手:

第一,完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。近年来,集团在制度建设上下了不少功夫,制定了一系列制度,初步建立了一套比较科学规范的管理制度,总体执行良好。下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。

第二,进一步细化工作任务,明确工作责任。目前,集团工作目标任务已经明确,工作思路已经确定,关键是要落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处。

第三,按照“五坚持、五反对”要求,尽职尽责做好工作。任董事长在年初工作会上提出了“五坚持、五反对”的价值理念。即:坚持大局意识,反对自由主义;坚持责任意识,反对扯皮推诿;坚持勤俭节约,反对铺张浪费;坚持调查研究,反对盲目决策;坚持真抓实干,反对敷衍空谈。这是现阶段集团社会主义核心价值体系建设的一项重要内容,要按照“五坚持、五反对”的要求,恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风,把工作落到实处。

我将结合自身工作岗位的具体要求,按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,扎扎实实做好本职工作。

一、加强学习,提高工作能力

一是学习党的路线方针及政策,全面掌握党的方针政策的`主要内容和基本要求,尤其要学习党和国家关于企业发展相关的政策,吃透政策,学会利用政策推进企业发展。

二要紧密结合工作实际,认真学习专业技术知识,并结合到实践中去。通过学习战略管理相关知识、学习企业发展的理论知识、学习与国机集团发展密切的业务知识等,查漏补缺,更新知识结构,不断提高自己的知识水平。

二、立足岗位,做好几项工作

1、积极开展战略管理体系研究

为了深入推进战略管理,加强战略对企业发展的引领作用,今后要结合战略管理办法,加强对战略管理体系的研究,尤其在战略执行、实施和评估方面加强研究,确保集团战略落地。

2、积极参与集团战略的制修订,把握集团战略方向

3、努力做好子公司战略的审核、评估等工作

根据集团总体战略要求,对子公司的战略进行审核,主要检查其业务定位、发展目标、战略举措等是否是集团的发展要求,并给予建议。

4、积极参与集团主业发展研究

根据集团发展的需要和领导的指示,有针对性地选择一些关乎集团发展的焦点问题进行深入地研究,为领导决策提供服务。

5、起草相关工作报告

随着集团规模的扩大和管理幅面的拓宽,每年集团领导的综合性报告、集团领导参加论坛会议的报告、上报上级的相关报告不断增多,对报告质量的要求也不断提高,我将在不断学习和积累的基础上,按照领导的要求,全面圆满完成报告起草工作。

干部管理岗的心得体会篇2

8月13日到15日这三天,高新区组织我们新教师做了一个培训,在这几天的培训中,我感触颇多。

首先,我们对高新区有了一个初步的了解:这是一个充满蓬勃生命力的地方,是一个在快速发展的地方。这里有许多大型的企业,有许多来是各地的优秀人才。而想到我也即将成为高新发展建设中的一分子,也无比激动,浑身充满了站斗力。

其次,区上请了许多优秀的教师,知名的专家为我们做了精彩的演讲。听了他们的演讲,我颇受鼓舞。在他们身上都有一种共同的特点:就是对自己的事业的无限热爱,以及对自己专业水准的不断要求。而这些东西也正是我们每一位老师都应该具备的品质。这个世界上,又有什么能够阻挡人们的热情的呢?

听了芳草小学梁艳老师的演讲,我才深感自己知识的薄弱。同样是语文老师,她看过的书似乎比我多很多。以前读书的时候我也很喜欢看书,但上班之后就看得少了。孰不知,工作中,不断地丰富自己也是那么必要。学无止境啊。我们的世界随时都在发生着巨大的变化,而我们要跟上时代的步伐,唯有不断学习,不断给自己加料。书籍,是世界的营养品,而做为一个语文老师,则更应该养成时时读书的习惯。活到老,学到老啊!我们读书时学的那些知识,在今天看来又是何等的浅薄啊。

再者,做为一个老师,做为一个教育学生的老师,我们对于学生应该给予更多的鼓励,而不是惩罚。也许,你一句鼓励的话,可以改变一个孩子的一生,而同样你一们批评的话也同样可能影响一个孩子的一生。一个好的老师,在学生失败的时候是应该多鼓励学生。孩子的世界是单纯的,你一句随意的话,他可能会留下深刻的记忆。所以,请注意你对孩子说的每一句话。

还有一点,教育是一个不可复制的工作。这就要求我们在工作的过程中不断地创新,不断地找出更加适应自己的学生,更加适合当下社会的教学方法以达到更发好的教学效果,做到与时俱进。

教师是一个要求很高的职业,是一个关乎我们下一代成长的职业。教师神圣的使命要求我们要慎重对待它。在以后的教书生涯中,也许,我们还会有许多不顺心,不如意的地方,顽皮的学生总会做出你意想不到的事情,而我们做为父母般的老师,必需以我们的爱心和耐心去教育他们引导他们,使他们都能健康茁壮地成长。在以后的生活中:我们应该少一分抱怨,多一份理解,少一分埋怨,多一份宽容!不论在什么时候都要:善待他人,发展自己!

正如那句话“做人要知足,做事要不知足,做学问要知不足”。按说,我是一个有四年教学经历的成熟教师,可通过这次培训,我才深感自己的不足。比起那些优秀教师来,比起我们成功的前辈来,我的身上有着太多的不足。所以,更需要不断地学习,不断创新,踏踏实实于我们的教育事业,争做一名优秀的老师,争做一名优秀的高新人。

干部管理岗的心得体会篇3

局机关按照市委组织部要求,又一轮干部培训圆满结束。这次培训是在全国排名第一的高等学府清华大学“领导干部公共管理高级研修班”学习,是一次接受高层次、高品位的学习,是全方位感受清华大学浓厚的学术氛围和人文精神的难得机会,在思想境界和知识能力等各个方面都有了新的提高,感觉收益良多。

一、清华校训,倍受鼓舞

清华大学百年历史,长期以来,一直与祖国命运紧密相连,是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一,为国家输送了大批优秀的人才,在国内外都具有很高的声誉和广泛的影响。我和其他二十几位学员有幸在清华大学经过了既紧张又愉快的十天学习,在收获知识的同时,也与清华大学结下了深厚的感情。

当我走进清华大学的第一天,门口石碑上“自强不息,厚德载物”八个大字,立即让我感受到那浓厚的亲切而庄重的历史人文底蕴,透露出一种知识沉淀的厚度。“天行健,君子以自强不息”;“地势坤,君子以厚德载物”,这是中华民族的精神与民族性格的重要表征。清华大学以“自强不息,厚德载物”作为本校校训,处处体现清华大学爱国奉献、追求卓越、自励、自勉永远向上的清华校风、学风和清华文化,无时无刻不在深深地打动着我、鼓舞着我。

二、认识和理解机关干部文化培训学习的重要性

在提倡机关干部要不断提高文化学习的今天,机关干部的培训学习已经显得必要而紧迫。

一是随着信化时代的到来,当今世界,科技知识迅猛发展、日新月异,各种新技术、新观念、新知识层出不穷。这些新思想、新知识,必将对未来的发展和人类的进步,起至关重要的作用。作为一名机关干部,如不加强学习、更新知识、与时具进、紧抓时代的脉搏,必将被时代淘汰,被社会淘汰。

二是符合xx在党的xx大报告中,从建设中国特色社会主义的全局出发,对继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质的这一要求。

三是通过培训学习增强了干部的工作能力和文化水平,提升了干部队伍的文化修养和整体形象。同时也激发了自己不断学习、不断总结,把学习看成是提高自己的有效途径。

四是在观念上得到了洗礼,理论上得到了提高,对一般的社会科学和自然科学有了进一步的了解,增强了思想政治觉悟和工作的责任感。今年5月,国务院三峡办对三峡后续工作进行了具体部署,移民的安稳致富及促进库区经济社会发展,是三峡后续工作的首要任务。作为一个移民工作者,有责任进一步完善移民就业扶持扶助体系,有责任确保三峡工程长期稳定安全运行和综合效益的全面持续发挥。

三、拓展知识视野,升华思想觉悟

这次清华大学“领导干部公共管理高级研修班”共开设了十节课,每一节课都非常认真听讲。各位老师的精辟讲解和严谨的治学态度,不仅让我在这十天里学到了不少知识,更学到了很多为人师者的风范。记得有一堂课《影响与执行力》,尽管有些枯燥的内容,老师根据成人学员的特点,开展生动有趣的课堂讨论,举一些鲜活的事例,激发学员对问题的兴趣,引经据典,深入浅出,再用丰富的语言描述出来,变得生动、变得浅显易懂,使我对所授内容豁然开朗,深受启迪。这让我深深的感到:丰富的知识,不论是对一个人或办一件事,是多么的重要,甚至起到了决定性的作用。

作为一名移民干部,不仅要懂得工作中的相关知识,更应努力学习其他相关知识,让自己更加成熟,更富知识文化,更具工作能力。只有这样,才能把工作做得更好。

总之,这次培训,时间虽短,但收获颇丰。通过这次学习,提高了自己的思想认知度,掌握了一些先进有效的学习方法,拓宽了自己的知识境界,对很多问题有了进一步的了解和提高。在今后的工作中,要不断的总结和学习,要把握住各种学习的机会,通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识提高自己。坚持以清华校训:“自强不息,厚德载物”这八个字,用来寻找自己的人生轨迹,把握人生道路的方向,指引着我走向更加美好的明天。

干部管理岗的心得体会篇4

企业文化是为了让企业更好地发展,是企业的灵魂。需要我们永远保持着一颗学习的心态,通过不断的学习与积累,真正的做到内化于心,外化于行,是无形转化为有形的过程,最终一定是过程转化为结果。公司领导也会经常给我们讲,人需要不断的学习,公司内部的墙上也写有“快乐工作、快乐学习”像这次的课程培训,我觉得就是一种企业文化的具体体现,在工作中学习,在学习中思考,在思考中发现。在学习的过程中我了解到企业文化的内容是相当丰富的。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的`体现,是为了全面提高员工综合素质,对员工良好行为习惯产生激励与强化作用,出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长,同时企业也会更好的发展,这也是王老师在课上给我们讲的“命运共同体”概念,制度的建设需要层层传导,每一名员工又是传导过程中非常重要的载体,每一个载体组合起来又构建了企业的整个生态系统,在这个过程中离不开计划、组织、管理、沟通、协调。还可以通过一些活动增强大家的团队意识,像今年公司举办的运动会,就非常好,其中有一项是拔河比赛,自己也参与到了其中,虽然大家都不在同一部门,甚至有些都不相识,但在这一刻大家有了共同的方向,有了共同的目标,通过团结协作,通过思想与行为的统一,迸发出了巨大的力量,赛后大家的身上或胳膊上也都有些擦伤,看到这些,心里真的非常感动,我想这可能就是无形转化为有形的结果,也是企业文化建设落地化的体现,文化建设与行为规范更是密不可分。

干部管理岗的心得体会篇5

一流企业做文化。二流企业做管理。三流企业做产品。北京西南物流中心就是要打造一流的品牌,所有我们要做文化。随着西南物流的发展,也积累了很多企业文化。随着新员工的不断涌入,企业文化落地、执行成了一个值得我们思考的问题。老师讲了很多办法,也举了很多例子,但从我们的自身考虑,怎样才能使企业文化落地,执行到底呢?下面我把我的想法跟大家共享一下:

1、晨会、总结会。我们很多部门都有晨会,可以在每天的上班前十分钟时间宣讲公司的一些规定及企业观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,成为公司的制度及公司企业文化宣传的一部分。

2、思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

4、树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。

5、网络宣传。建立网站及微信群进行及时对企业的`方针、思想、文化进行宣传,西南物流已经建立了公众号成功运行,发挥着很好的作用,我想各部门建立微信群也可以及时进行宣传。

6、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习,西南物流使用这种方法已经很多年,领导一直对外出参观学习非常重视。

7、故事。有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用,西南物流副总经理李毓亮就把西南物流在发展过程中的一些经典故事编书成册。

8、文体活动。公司可以搞一些问题文体活动如:运动会、晚会等。在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行,本单位也举行了几次,希望以后定期举行。

9、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。在本企业就已经把这形成了企业文化:干部干部先干一步,干部干部只能干不能不,我还记得一部战争影片里,一个解放军军官对一个国民党军官说,解放军与国军为什么解放军会赢,因为解放军军官在冲锋的时候总是说“跟我冲”,而国军军官在冲锋的时候军官再说“给我冲”。军队里总是说,兵怂怂一个,将怂怂一窝。这都说明榜样的作用。

干部管理岗的心得体会篇6

20xx年4月23-24日有幸参加了市教育体育局、进修学校组织的骨干教师培训 ,使我获得了一次难得的学习机会。作为一名中年教师,我深知自己在教学过程中还存在太多的问题,经过这次的培训学习,使我的教育观念得到更新,真是受益浅。

佳市教育局局长于庆滕的培训《精神成长则天地渐宽》,站在更高的角度为我们解读了中国教育,解释了中国教师情,交给了如何与他人沟通的方法。于局长用多种手段,如:形象生动的动漫、幽默诙谐的语言、与在坐同事的互动及板书关键词的方式让我们认识了中国教育现状的弊端、及与领导同事的处事方法。真可谓 “听君一席话,胜读十年书”, 通过于局长的讲座,使我的教育观念得到了洗礼,教育教学理论水平和教育观念得到了提高和转变,对于师德的理解有了新感悟。作为骨干教师培训对象,在今后的日子里,我将不断地学习理论知识,用理论指导教学实践,不断更新教育教学理念,做一个专家型、学者型的教师,使自己不仅能对所教学科的知识具有前瞻性,而且更要与一些先进国家的教育观念接轨,培养有独立个性、有发明创造型的学生,也只有这样,才能培养出新时期“发现型、发明型、创造型、创新型”的学生。

佳市六中业务副校长李松波的培训发言《我的课堂谁做主》,为一线教师推开了一扇窗,真正明确了“我的课堂谁做主?”这一问题。无论是年轻教师还是中青年教师每一次步入课堂前都应该考虑:我的课堂我能做主吗?我该怎样做主呢?我如何才能做得了主呢?李松波校长从过去与现在课堂的对比让我们再次明白了现在课堂的开放性和现在课堂评价的多元性;通过教学准备要做到理清“六种资源”向我们阐述了备课的广度与深度并强调备课要有张力;从教师的基本功:形象、语言、音质、板书等方方面面告诫要想为自己的课堂做主需要从多方面严格要求自己,于校长还从整节课的各环节细致入微的讲解了如何让自己的课堂做到“有效、有序、有趣”,如何合理使用教案和学案……。李松波校长的培训既对毫无教学经验的青年教师有指导作用,也对自恃有若干年教学经验的中老年教师有促进作用。可以说是心灵的洗涤,头脑的换代。做为教师要有对课堂的掌控能力,而这个掌控能力不是单独靠教师的威严,更要靠良好的课堂备课和符合学生认知特点的教学设计,当然教师本身更要加强自身修养,去吸引学生主动参与到课堂当中来,这样你才能真正成为课堂的主人。

通过培训,使我更加理解在教学中,教师要着力于“应试”教育向素质教育的转变,注重基础教育,更新教学观念,教师由经验型向科研型转变,学生由被动型向主动型转变。改变死板、机械的教学模式,充分发挥师生的生命力和主体性。改变教学环境,从课堂走向社会,将“注入式、题海战术”变为学生自主学习,教师指导学生进行独立的学习,独立去获取知识,组织全体学生参与学习,让每一个学生都处于积极思考或实践之中。当然,要致力于素质教育观念的理新、教学与学习方式的转变,更需要相应的教学管理制度为其保驾护航。就学校教育内容而言,观念更新、方式转变的最大阻力来自落后的教学管理和评价制度。用应试教育的模式来管理和评价教师,是绝不可取的。

“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。”作为骨干教师培训对象,在今后的日子里,我将不断地学习理论知识,用理论指导教学实践,研究和探索教育、教学规律,把科研和教学结合起来, 学会在教学中学会反思,在反思中总结,真正提高教学能力,做一个智慧型的老师。

干部管理岗的心得体会篇7

关于绩效考核,绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的`桥梁。

1、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划,对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。

2,考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计,不仅仅是得到一个奖惩的依据,因为奖惩只是强化考核功能的手段,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认,考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据,为公司不断创造价值。

3、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一,企业赢得管理与效益。其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展。

4、为下一期的绩效指标完成做准备,绩效管理的关键在于持续改,包括对于绩效管理体系的持续改进。因为,一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进,成功公司绩效管理的成功经验认为,绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来,尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来,相应的考核文化和氛围才能成熟。

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