会写详细的心得是我们个人能力的体现，心得是指工作或学习中的体验和领悟到的东西，下面是就职范文网小编为您分享的写项目书的心得体会最新5篇，感谢您的参阅。
写项目书的心得体会篇1
1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者。能成为主管肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于主管工作的开展将起到巨大的作用。公司文化是不断发展的，不断充实的，不是不变的，主管有责任推动公司文化，要先进的文化，不要落后的文化。
2、主管必须公正和无私，先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立主管的权威，也能激励员工。所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理，也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实"。人无完人，本我是有狭隘性的，所以主管必须加强个人的修养，处理事情的原则必须是以工作为中心。
3、不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音，主管不能当"老好人"，不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好的配合你的工作，只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续犯错，并且其他人会模仿，降低了你的管理难度。只有敢管，主管才能在实践中得到提高。
4、主管必须要有度量，能容人。无求品自高，有容德乃大。主管要面对各种各样的人，你的上级可能会经常批评你，甚至不留情面，你的下级可能会私下议论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸步难行。
5、主管是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，主管要把这种压力变成前进的动力。保持和员工经常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的情绪带给员工，帮助解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏，张弛有度。
6、学会萝卜加大棒式的管理，要恩威并举。完全理性的人是不存在，不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作，从而放松对员工的要求和管理，这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人，一般的人还是需要有制度约束的，需要棒子在后面敲打着，当然不能光敲打，那样会产生逆反作用的，必须时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的'人情味。完全的松弛不行，完全的严厉也不行，应该是严格要求中带有松弛，才比较适合。
7、管理就是要从小事抓起的。管理中同样会产生马太效应的，会以小见大，会抛砖引玉的。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错了。比如一个搞焊接的员工，一边焊着东西一边听着mp4，主管一说他，他说你管我听不听歌，我把手头的活干好就行了。这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能干好工作。主管既要看结果，更重要的是把过程控制好。抓小事也能形成一种管理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。
8、主管必须时时刻刻注意自己的言行，不断地自我修正和自我反省，能接受不同意见包括批评，为了工作的争吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司，时时处处都要站在公司利益一边，你的言行是否损害了公司的形象和利益，是否打击了员工的积极性，最忌讳主管在员工面前发牢骚，如果主管都这样了，还怎么去团结员工，怎么让员工努力工作，又怎么让员工看待公司。
9、主管要加强学习，要有创新意识。部门主管都是各部门的业务精英，对本部门的业务都很精通，但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事，要不断学习与思考，掌握本部门业务的特点，能够抓住解决问题的关键点。管理人员要加强人文知识的学习，平时要多读读书，对提高管理能力是有帮助的。在工作中要有创新意识，敢于并且不断地尝试一些新的办法，干砸了不要怕丢人，不实践永远提不高，管理是知易行难，贵在行，在于实践。主管要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变，只要能把部门工作搞好，有好的办法、新的办法就要去尝试，而不要去在乎这件事情是不是公司规定的，公司的制度是集体的智慧形成的，而不是老板一个人制定的。
写项目书的心得体会篇2
项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的.一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
写项目书的心得体会篇3
首先真的很高心可以有机会参加大学生创新训练项目。兴趣是最好的老师，在大学生创新训练项目中我学到了很多。在多次和指导老师交流的过程中对现在的中国的能源和照明情况有了更深一步的了解，对国家的节能工作也有了进一步了解。
由于这次只是以小组成员的身份参加大学生创新训练项目，工作量不是很大，但却需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613进行测量照度和相应的用电量。学会了如何使用照度计，也了解照度是什么含义。并利用寒假期间查了相关资料，对国家节能环保中心、北京发改委最新的政策做了更深了解，深刻体会到国家对节约能源、保护环境的重视。而我们作为新一代的大学生更有义务肩负这项使命，努力学习科学文化知识，在大学生创新训练项目中多多学习，多多思考，争取在以后的人生道路中可以对国家节能这方面做出贡献。而且在查找有资质的节能认证机构的过程中，也了解到国家关于节能这方面相应的法律、法规。
项目的开展需要学会自主的学习，这是参加大学生创新训练项目与课堂学习最大的不同与收获。平时的课堂学习，老师都会给我们强调什么是学习的重点，同时又通过课下作业进行强化，把握知识相对较容易;但是在项目中，遇到的问题往往需要宽广的知识面及一定的开发经历解决，没有人能直接的告诉你问题原因所在，不能及时的解决问题。在这种情况下，自己就要能够分析出问题可能出现的原因，并通过网络资源及相关书籍进行学习，与自己的实验条件等信息进行比较，经不断的修改调试去解决问题。因此，具有自主学习的能力显得比较重要。
在后期的大创中，需要对图书馆相应的照度进行测量，学会了国家标准照度是多少。测量结束后，也发现我校的图书馆照明存在一些问题，比如有些地方的照明明显不符合标准照明亮度，这也让我对图书馆应该换led灯有了更大的信心，毕竟换了之后会减少电量的使用，而且led对环境的污染要比普通灯管小很多，同时led的照明更亮，可以更好地保护图书馆那些努力学习的同学们的眼睛。
项目的开展需要团队合作交流，它不仅关系着项目开展的进度快慢的问题，而且关系这一个团队能否坚持到最后并取得一定成绩。很开心的就是这次比赛中每个成员都发挥了各自的长处，使得项目开展的很是顺利，这也是我明白团队合作的重要性。
写项目书的心得体会篇4
壹
项目总工工作心得
（一）要具有项目全局观
项目总工程师应该具有全局观念，用系统的思想对待工程项目，按照科学规律办事，依靠全体技术人员、管理层与操作层人员，共同推动工程项目的顺利实施。
在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，合理安排各分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，做到工程全局一盘棋，使工程施工均衡、协调、有序地进行。
（二）要分清主次，抓主要矛盾与关键环节
在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在领导过程中，分清事情的轻重缓急，突出关键，抓主要矛盾。把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。
在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，会造成工作零乱无序。同时，只抓中心工作而忽视其它工作，“头痛医头，脚痛医脚”，这样也不行。
所以，项目总工程师在集中精力抓好主要工作的同时，也要兼顾其它工作，分清主次，协调配合，这就是“弹钢琴”式的领导艺术。
（三）沟通协调关系
在工作中，项目总工程师要根据管理人员或操作人员的个性特点和项目集体的工作规律，采用正确的方式方法，适时解决人际关系中的矛盾，使项目管理层和操作层之间、技术人员之间以及和外部单位之间的关系和谐，使团队具有凝聚力与战斗力。在协调人际关系过程中，应注意以下具体原则：
1、相互尊重、公平待人的原则。
摒弃权力意识，尊重别人，待人和蔼，关心职工，树立尽心尽力为技术人员和职工服务的思想。要主持公道，伸张正义，不能厚此薄彼，无论远近亲疏均做到“一碗水端平”，同时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。
2、相互信任、互相沟通的原则。
作为领导者要充分信任下级，同时要做到言而有信，言出必行，不说假话、大话，多为对方着想，通过自己的表率作用取得大家的信任。
在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的氛围。
3、互助互利的原则。
工程项目是一项集体工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠为前提，分配物质利益既要反对平均主义的干多干少、干好干坏一个样，又要防止差距过大，同时要注意技术人员和职工的精神需求。
4、共同参与的原则。
项目总工程师要充分发扬民主，积极听取广大职工和技术人员的意见和建议，吸收群众的智慧、经验和技巧来改善自己的工作方式，发动群众在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力。
（四）正确行使职权
领导的权力是为履行其职责所设定的，是其职权范围内的一种改变个人或团体行为的支配能力。
项目总工程师行使合法权力的目的，在于形成全体技术人员和工作人员的统一目标、统一行动，是责、权、利的统一。
为更好地开展工作，项目总工程师要讲究行使职权的艺术，具体工作中，要特别注意以下几个方面：
1、明晰权力的正确作用与范围。
项目总工程师的权力是企业为完成工程项目所赋予的，所以要杜绝运用职权谋取私利、徇私舞弊，严禁滥用职权贪赃枉法。
2、使权力达到令行禁止的效果。
在制定方针目标、计划、岗位职责和执行标准规范时，应让广大职工和技术人员明确应当做什么，不应当做什么，发挥权力的影响力，使工程施工规范化、条理化，为项目经营的成功提供有力的保证。
3、奖惩方式。
正确的奖惩是有效行使职权的重要方式，物质奖励和惩罚并辅以表扬和批评，是激发被领导者主观能动性的手段。
应以奖励与表扬为主，鼓励奋发向上，积极进取；以惩罚或批评为辅，克服消极因素，二者应配合使用。
（五）工作作风
作风是领导者在日常工作、生活和学习中表现出来的一贯态度与行为，是领导者思想、品德和个人素质的外在表现。
良好的领导作风对于领导者的号召力和领导效果有着十分重要的影响，有利于目标的顺利实施，有利于各种职能的正常发挥。
1、实事求是的作风
实事求是就是从客观存在的实际情况出发，详细占有材料，用调查研究的方法，找出事物本身的客观规律和解决问题的正确途径。
项目总工程师作为工程项目的技术工作领导者，更要坚持实事求是的原则，大兴调查研究之风，因为技术工作本身就是对事物运动规律的探索，或是把探索得来的成果应用于施工，来不得半点虚假。
2、集思广益的作风
工程项目是一个集体项目，工艺繁杂、专业工种较多，项目总工程师在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，难免有所疏漏，有所失误。
因此，要密切联系群众，多听听来自基层和不同方面的意见，力戒主观武断，“三人行，必有我师”，只有集思广益，拾遗补缺，才能使技术方案更合理有效，做到决策民主化，最大限度地防止出现工作失误。
3、严于律己的作风
项目总工程师要严格要求自己，坚决执行党的方针政策，遵守经济法规和财经纪律，工作上踏踏实实，经济上清正廉洁，生活上艰苦朴素，个人品德修养上也要努力提高。
严于律己是一种良好的作风，项目总工程师以自身行为作为表率来影响企业和职工，从而带动全体技术人员和职工努力工作，战胜困难，把工程项目搞的更好。
4、自觉学习、刻苦钻研技术的作风
作为工程项目的技术带头人，项目总工程师要自觉地加强自身的业务学习，不断钻研和学习先进的技术，努力提高自己的技术水平，为项目全体技术人员树立一个好榜样，在项目内形成重视业务学习和钻研技术的良好风气。
贰
项目总工工作性质
1、是项目管理班子的重要成员
项目经理全面主持项目部工作，而项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程，其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关系，因此，项目总工是项目经理部决策层的主要成员地位。
2、是项目经理的主要帮手
项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作内容却与工程的质量、安全、进度和经济效益有着密不可分的直接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然要以总工程师为其主要帮手，是项目经理的 “军师”
3、是项目技术工作带负责人
项目总工是技术总负责人地位。项目的施工管理的方方面面都和技术有关，项目总工要从技术角度考量策划、执行、分析、优化施工组织与管理，采取最佳的施工方案，预判与管控风险，实现管理目标，从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。
4、是项目经理与工程技术人员之间的桥梁
项目总工在从事技术工作时，需要把项目的各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。依据项目经理的决策，项目总工组织全体技术人员开展日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。
叁
项目总工工作职责与任务
在项目经理的统一领导下，组织编制项目策划书，明确项目组织管理机构、项目部主要人员配置、明确项目岗位职责。
参与编制项目部管理规章制度。
协助项目经理统筹考虑项目经理部组织机构设置，人员配置与岗位职责，主要管理人员进场。
与项目参建单位的相关管理人员进行积极对接，熟悉对口管理人员，同时组织项目部各部门部负责人与相应对口监管人员进行对接，收集项目的各项批复文件，设计文件，施工规范等资料。
组织管理人员分工进行项目图纸内审，工程量复核。现场调查，根据项目路基、路面、桥梁及隧道工程的设计工程数量，结构类型，结合现场条件，进行临建策划，合理组织土方调配，重点桥隧工程施工安排，进行负责结构主要施工方案的比选。
2、合同管理
负责接收项目投标相关资料，组织工程技术人员熟悉承包合同及分包合同文件。组织合同部人员完成标后预算，根据策划的施工任务划分，进行队伍招标进场。
3、质量管理
负责草拟项目质量管理策划，执行公司质量管理规定。有权对项目管理人员、作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，行使质量否决权。
定期不定期组织对工程项目质量等方面的检查，并整改落实。
结合现场实际，组织编制项目质量通病防治措施，并严格落实。
现场组织参与建设、监理方共同对分部工程、单位工程进行质量验收。
拟定创优计划，编制质量创优方案，汇总和上报质量创优项目材料。
负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
组织配合项目各层级质量抽检工作，做好沟通交流工作，确保程序可控。
4、技术管理
对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，公司技术质量管理制度以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
现场调查，审核图纸，原地面复测，结构平面位置及高程复核，设计交桩，控制测量。
参加施工图纸会审，设计交底。
组织编制实施性施工组织设计，专项施工方案，组织方案专家评审。
组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督。
组织重大技术问题的研讨，研究解决施工过程中的工程技术难题。
负责工程技术培训，落实各类技术交底，日常资料收集整理。
主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
组织项目展开qc小组攻关活动。做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
项目管理过程中负责与业主、设计、监理、检测等单位的沟通协调。
工地试验工作管理。
5、进度管理
根据项目进度目标，结合工程特点，组织编制项目总体施工进度计划明确总体施工安排，关键节点工期及相应的保证措施。
6、安全与文明施工管理
组织拟定专项安全施工方案等。组织危险性较大的分部分项工程的专项施工方案评审。
进行现场标准化建设部署，并监督落实；协助现场做好各类迎检与宣传工作。
7、变更索赔
项目进场后，通过图纸审核，项目策划，项目实施性施工组织设计的编制等过程，总体考虑，结合项目合同，项目特点，施工难点，项目进度控制关键点，充分挖掘项目二次经营点与变更优化点。
施工过程中，负责工程变更工作的组织与协调，与各方积极沟通，跟踪落实变更的手续办理。
8、项目竣工总结与回访保修
负责项目各类交工验收。
协助召开项目总结会议，总结项目的经验教训。协助编制项目总结报告。
负责编制向业主方提交的项目施工总结报告。负责指导并审核施工项目竣工资料。
四
项目总工工作内容与方法
（一）项目总工的工作内容
项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、对外沟通等。
1、技术管理
项目总工应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。
（1）项目主要管理人员进场后，组织技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
进行清单复核，主要工程量统计，比如路基挖填方数量；路面结构设计，工程数量；桥梁数量，结构形式，隧道工程数量。项目主材需用量统计。
（2）组织技术人员进行控制测量及过程中的复测工作，认真做好原地面复测，桩基及重点结构设计位置的测量复核工作。
做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。
（3）组织编制项目策划书及实施性施工组织设计，组织各部门主要人员，根据编制内容大纲，分工进行，汇总审核，项目部内部会审、修改，完成送审稿。
（4）督促物资部完成物资材料市场调查，根据业主要求，组织物资与工地试验室人员完成材料准入考察，手续办理。
督促试验室完成建设，仪器标定，备案手续等工作。根据项目主材情况，进行配合比设计，批复，以及项目的各项试验准备工作。
（5）组织技术人员编制专项施工方案及各类首件施工方案，针对大型复杂分部分项工程及新工艺，亲自编制相关专项施工方案，并组织专家论证。确保程序合法，方案科学、经济、合理、可操作性强。方案按规定批准后，组织实施。
（6）组织制定安全、环保及工地标准化建设与施工技术措施，并按规定批准后，督促组织实施。
（7）落实好三级交底制度，组织好技术、安全交底和交底原始记录的整理归档工作。
（8）施工过程中负责项目工地试验室工作的监督与管理，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。
（9）组织做好设计变更工作，做沟通协调工作，明确变更工作流程，各部门相应工作责任与工作内容，做好变更台账，细化变更测量，数据收集整理，绘图，工程量计算，变更建议申报，跟踪流程审批，做好费用变更申报，原始证明资料存档。
（10）负责对项目的技术工作进行及时总结，与公司技术中心对接，积极推进项目科研创新，总体考虑项目总体创优目标与计划，落实过程中创优工作开展。
积极开发工法、专利，组织qc活动等。
（11）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。
（12）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。
2、质量管理
工程质量是企业的根本，是项目管理水平的重要标志。
项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
（1）负责建立项目质量保证体系，与各质量监管部门对接工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。
（2）主持编写项目质量计划书，并组织贯彻实施。
（3）根据项目的工程特点，负责组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程控制。
（4）组织落实质量检查制度，定期分析总结质量管理工作。
结合现场常见问题，及时开展质量通病整治活动。
（5）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。
（6）组织工程质量事故的调查与处理。
（7）运用公司信息化平台技术质量模块，发挥平台优势，更好的提升项目技术质量管理成效。
3、现场检查与指导
现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。
（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时进行分析解决。
积极参与和配合公司的季检、局半年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动，做好组织分工与沟通协调，避免出现不良影响。
（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序施工的管理落实情况，对于发现的问题，要及时采取措施处理。
（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。
（4）要经常对测量、试验、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。
4、创新创优工作
工程技术创新与创优是施工企业健康发展的极为重要的动力源泉，是转变增长方式、提高劳动生产率和效益水平的关键所在。
项目作为施工企业的重要组成部分，承载着推进企业技术创新与科技进步的重要任务，因此，作为项目的技术负责人，项目总工程师同样承担着相应的职责。
（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，提升公司形象，培养员工的业务水平。
（2）根据项目工程特点和需要，与公司技术中心沟通，负责制定相应的创优实施计划，为工程后期创优做准备。
（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报科研课题，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。
（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新、合理化建议、qc 小组等活动，总结申报工法、专利。服务项目建设，提高项目的整体技术水平。
（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。
5、技术培训与交流
开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。
（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。
（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。
（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。
（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。
（二）项目总工的工作方法
项目总工工作方法，就是以科学的态度、方法和知识作为手段，以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解，组织全体技术人员并身体力行地予以合理的解决。
1、日常工作方法
（1）处理公文
公文是上级领导机关用来发布制度要求，传达领导意图、指导工作、通报企业管理工作情况、交流经验及项目向上级和业主请示问题、上报材料、互通情况的工具。
项目总工处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。
（2）组织会议
组织会议是常用的一种领导工作方法，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。
会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等，并要事先通知，使参加会议人员准备好有关资料，会场提前做好布置。
（3）组织协调
组织协调是行政管理的重要职能，主要是改善和调整各部门、各工种和人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。
协调的本质是对人员的协调。协调工作要贯穿工程项目施工的全过程，本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程项目施工和谐统一，物尽其用，人尽其能，充分调动全体人员的工作积极性和创造性。
（4）深入施工现场
施工现场是项目管理工作的基础，因此，项目总工程师应深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题，从而取得领导工作的主动权和实效性。
（5）工作计划
工作计划标明了工作的目标和重点，并将其规定为有序的连续过程，执行的方法和进度，是工程管理的重要依据。
项目总工程师的工作计划包括项目总体计划和个人工作计划。项目总体计划是对项目的整体工作安排。
在总体计划之下，需按照项目经营的要求细化为年度计划、季度计划、月计划乃至周计划，还需按工作类别不同细化为科技工作计划、质量工作计划、材料和设备进场计划等。
个人工作计划是用于日常工作安排的，是本人所主管的业务工作计划。根据各种条件的变化，及时调整，使其更符合实际。
2、现场调查与分析方法
调查研究是科学的工作方法和领导方法。调查是前提，是手段；研究是深化，是目的。
调查研究有经验调查和科学调查两种方式，前者主要使用考察、询问、谈话、蹲点等传统方法，侧重于弄清事实真相，找到正确处理问题的方法；后者是采用系统、科学、专业技术的方法，利用先进的调查工具和分析研究技术，不但要弄清事实真相，还要找出其内在的客观规律。
3、检查总结方法
检查是上级对下级实施决策的情况和结果所作的专门调查，是对决策的再认识。领导不能只是作决策、发号施令，重要的是检查指示的执行情况，而且要通过实践的检验来检查指示本身正确与否，这是领导工作的重要环节。
通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率，有利于认识规律、发现问题症结所在，有利于发现人才，考核员工。
例如，项目总工针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，项目总工再对结果进行检查、评价。
在此过程中，项目总工可以检验自己提出的处理意见的合理程度和实际效果，了解到主管技术员解决具体技术问题的能力。
检查总结必须遵循理论和实际相统一的原则，反对主观主义。要深入实际、深入施工现场、深入群众，全面细致地掌握客观事实，真正发现先进和落后的部位与环节，充分搜集决策本身及决策执行情况的准确信息进行总结、分析和归纳，从而进一步完善各项工作，
进行检查总结有跟踪检查、阶段检查、自上而下与自下而上的检查、组织专门的班子检查等多种方式。
检查总结的目的在于指导工作，确保领导工作的有效进行和决策目标的顺利实施。
这项工作要按计划定期进行，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。
写项目书的心得体会篇5
通过参加这次国家大学生创新实验项目，我们都有了很多收获。首先是对这种实验项目的进一步认识。大学生创新性实验强调的是自主性、探索性、实践性和协作性，实施过程讲究长远效益，强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获，不为得到成果而设计，重在实施过程中充分发挥主观能动性，运用所学的知识，使自己得到锻炼和提高。回想一年来自己参加创新实验的经历，从开始对实验项目内容的理解认识到项目计划的讨论和确定，从对项目的整体把握到实验创新点的寻找，并制定详细的项目方案和进程，以及项目当中重要的实践环节，整个实验过程中我不仅学到了许多我所感兴趣的、觉得有用的东西，更重要的是自己的思维能力、团队协作能力、实践能力都得到了锻炼，而且也学到了坚持不懈、善于思考、积极总结的可贵精神。 在研究方面，最深的体会就是要勤于思考，主动进行实践环节。创新性试验不同于传统意义上的基础实验，可以按照已有的实验步骤在老师的指导下完成实验。很多实验方法要去查找文献资料，去领会理解实验的内容，确定试验需要进行创新的方向。弄清楚自己要干什么，接下来要做的就是按照计划一步步的努力实施，而且每一个环节都需要独立的思考。这个过程当中难免会遇到或大或小的困难，这时候要么去向老师、师姐求助，要么就是通过查阅文献寻找答案，最重要的还是要自己独立的思考，然后和小组成员共享自己的结论，讨论之后得出更为全面的结论。 在创新方面，首先要明确创新的方向和目标。创新点不一定必须是很高深很前沿的东西，只要不是照搬照抄，在自己力所能及的范围内就好。所有的实践和工作都要围绕创新点来展开，不能偏离主题，当然，本着“不纯粹为了得到成果而实验”的想法，所以更不能凭着个人的主观臆想来猜测实验的结果，而是参照创新点有根据有目的的做出合理的预测，也就是要实事求是，完全尊重实验的科学性，然后再一点点地实践去论证自己的猜测。
虽然项目进展过程中我们也遇到了很多困难，但本小组成员都以积极向上的心态去应对，正是一次次通过努力越过难关给我们带来了一段段难忘的回忆，也让我们体会到：世界上任何一个突破性、创新性的成就都是经过这样“平凡有点枯燥”的过程后一步步得出来的。在这次创新性实验当中，我们学会了理论联系实际，既加深了对自己专业知识的理解，也学会了如何在实践当中运用自己的专业知识解决遇到的问题，同时还有敢于迎接挑战的创新精神和坚持不懈的务实态度，以及小组成员团队协作的工作方法，还有，通过实验也让我进一步认识到自己的不足之处，明白了自己今后的努力方向。这样一个的创新实验同时也成为了我们成长过程中的宝贵经验和财富。
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