总结报告是对自己的工作情况进行全方位的剖析，只有对自己的工作情况做出合理分析，才可以写出全面的总结报告，下面是就职范文网小编为您分享的车间周总结报告通用6篇，感谢您的参阅。
车间周总结报告篇1
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间管理升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神、核心价值观等联系在一起，提出绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求squo;做好每件事，成就每个人squo;，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实关键设备工艺性能点检技术，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了最佳质量先进个人、及质量细节先进个人等优秀员工，质改项目增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量还被厂部评为工艺质量改进先进项目。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生改变。
最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长!
车间周总结报告篇2
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作
(1)本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要是修旧利废 吨;
(2)在对__吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;对__铲斗进行翻新;
(3)下放并安装__立方内燃铲运机、__立方电动铲运机、__铲运机各__台;下放复新凿岩台车一台;
(4)架设风水管路__多米;
(5)安装钢溜井__多节;
(6)新架设格筛、护栏__多个;
(7)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;
(8)大修内燃机__次。
五、工作中的不足
1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
车间周总结报告篇3
经过一个月的车间实习我了解了很多现场的实际情况，学到了很多书本上学不到的东西，真正意识到书本知识和实际确实有一些差异，了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺过程。熟悉工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、工夹量具的使用以及安全操作技术。同时也了解了本厂的一些情况， 保定机床厂是１９３７年建厂，目前的主打产品是组合机床，铣削动力头，镗铣动力头，机械滑台，钻销动力头等等规格比较齐全，是河北省机械工业龙头企业。
下面我从几个方面简要总结一下我的实习经历
１.第一周 金一车间实习，机械滑台粗加工车间。首先听取了车间刘主任的讲解，介绍了车间的大概情况，在现场的观察中见到了保定市为数不多的八米龙门刨床，六米龙门刨床，还有我们厂曾经自造的Ｔ６８和Ｔ６１２卧式镗床，在这要提出的是车间北排挨着大门的两个小型立式车床目前精度很差，工作台表面已有很多破损，噪音也很大，需要进行设备维修。金一车间主要是大型设备，目前主要是完成大型的铸件粗加工和一些外协活的加工，
２.第二周 金二车间实习，机械滑台传动箱零件，镗铣动力头零件，钻削动力头零件，齿轮，涡轮蜗杆等小零件的粗精加工车间。在此车间看到了保定为数不多的赫赫有名的瑞士产卧式坐标镗和它的工作过程，目前它的加工精度在０。０１ｍｍ，全部采用液压传动。不过我觉得这样精密的机床所在的工作环境有些恶劣，应该放在恒温室里。还有一台英国ＮＥＷＡＬＬ立式坐标镗，内部采用齿轮传动，除了这些设备还有精密平面磨床，精密万能磨床，铣齿机，２０１２年新买的Ｔ６１１，各种车床铣床，拉床等等，在这个车间了解了各种小零件的工艺和加工过程。
３. 第三，第四周 装配车间实习，各种规格机械滑台，镗铣钻动力头，液压滑台，传动箱等的装配车间。装配车间是我厂产品成型的最后一站，也是关键的一站，车间张建明主任给我耐心讲解组合机床的装配过程以及遇到的问题。张主任说ＨＪ５０滑台的传动箱内有个行星轮机构，工人在装配的时候很困难很费时，让我好好想想有没有其他的解决办法，我经过一天的思考提出了一个装配方法，但暂时还没有得到应验。
通过这些日子的实习使我更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”实践是真理的检验标准，了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，对我以后的学习和工作将有很大的影响。
机床设计人才聘用和高端软件应用同等重要。本厂最近几年才开始应用电子图版，这在软件应用方面是比较落后的，电子图版只是手工制图的替代品，三维实体设计才是真正意义上的设计，企业要想存活，要想有更好的发展，赶上甚至超过同行业其他厂家就必须与时俱进，不断创新！
眼睛是会骗人的看似简单的东西并不一定能够做好，只有亲身实践才知其奥妙，才会做出理想的产品，实践是学习的真理！至此感谢邹永红总工程师及其他领导给了我这么好的实习机会，这对我的一生来说是非常重要的，是一笔宝贵的财富，在车间实习期间向各车间技术员询问了很多问题，得到了技术员的耐心讲解，在此一并表示感谢！
车间周总结报告篇4
各位领导、党员同志们：
近年以来，尚贤社区在太湖街道党工委、办事处的正确领导下，以构建文明和谐社区为目标，以创新社区管理服务机制为突破口，坚持以人为本、服务居民的原则，发扬孝德、互助、融合的尚贤精神，进一步拓展经济财力发展，深化服务管理探索，延伸物业管理内涵，努力推动社区各项事业发展，促进了经济社会全面协调发展，使社区在街道各项考核中均跻身前三名的位置，
上届党支部工作报告_全文
?三年来，社区先后荣获江苏省和谐建设示范社区、民主法治示范社区、充分就业社区、无锡市幸福社区、绿色社区、园林式居住区、滨湖区民主管理示范社区、党务公开示范点、服务特色品牌项目风尚引领奖等50多项荣誉称号。现就20xx年至今尚贤社区党总支工作情况作如下报告：
一、夯实社区经济基础，确保财力持续增长
加强集体财力建设是社区各项工作顺利推进的根本保障，是加强社区建设管理、提高居民福利水平的重要保障。
(一)紧盯投资项目，抓好经济发展。我社区于胡埭工业园西拓c2地块建设了一期15000平米和二期18000平米的标准厂房，截至20xx年，二期标准厂房也已全面竣工，相关配套设施完善到位，签约的企业全部进驻园区并逐步投入生产，33000平米标房共为社区增加集体财力430万元;社区置换的新东广场6430平米商业用房，于20xx年完成招租工作，为社区增加了162万元的年收入，今后逐年增加直至294万元;位于周新苑二期和四期共计4200平方米的店面年租金达115万元。依靠以上项目载体，社区集体财力稳步提高，由20xx年的343万元增加至20xx年482的万元，20xx年村级收入达582万元。20xx年，社区集体财力有望突破650万元，为社区各项工作夯实经济基础。
(二)整合优质资源，做好招商引资。近年以来，根据街道的招商目标任务书，我社区充分发挥主观能动性，加大宣传力度，整合优质资源，通过掌握市场动态、延伸有限平台、突出服务重点三项措施努力做好招商引资工作。目前共引进了5家xx0万以上的企业，4家50万以上企业，为社区财力寻找到了新的经济增长点。目前，余1家500万元注册的企业正在洽谈之中，预计定能在年内完成。
(三)细化稳心留根工作措施。近年来，社区以服务、发展、感情三驾马车齐驱并转，通过细化工作措施进一步加强稳心留根工作。通过做好骨干规模企业的跟踪服务工作、加大对企业的扶持力度和积极对上争取土地问题等方式确保重点骨干企业不流失。尤其是东群钢管、双友石化以及东群锻造等骨干企业，有效确保了社区经济的稳定、健康、可持续发展。
二、做好人口接管工作，理顺各类人员信息
自成立尚贤社区、明确社区管辖范围以来，为了更好地服务基层服务居民，社区做好了党员和居民的接管工作，为社区党总支、居委会的换届选举做好了基础工作，真正达到便民高效、优质服务的目的。
(一)扎实推进党建工作网格化管理。针对农村城市化、居民社区化的新情况，社区积极探索党组织设置新模式。今年3月，社区按照属地管理和就近就便原则，接管了来自本街道9个社区的86名党员，并一一召开了党员转接座谈会。在党员关系接转到位的基础上，将总支180名党员根据居住地(户籍地)分布情况划分为7个支部，根据组织推荐、个人自荐的方式选出了支部书记人选，同时在各支部活动中逐步熟悉情况，划分出了楼栋党小组，构建出了社区党总支——片区党支部——楼栋党小组的三级网格组织体系。目前总支探索实行了党员分片包干联系居民制度，建立了网格管理服务团队，逐步实现了党建工作网格覆盖的新模式。
(二)有序做好人口信息管理工作。去年年底以来，社区按照不同方式完成不同人群的调查摸底工作。针对户籍人口，社区积极与派出所和各兄弟单位联系衔接，准确无误地完成接管工作;年初，社区配备人口管理专项工作人员进行户籍整理。针对户籍人口，以接管数据为蓝本进行信息核对;针对常住人口和流动人口，组成由社区工作人员、楼道组长为主的摸底调查小组，通过设计填写摸底表做好统计工作;同时由楼道组长定期对楼道内流动人员进行排查，发现有变动情况及时和社区工作人员沟通，做到流动人口信息更新及时，无重复无遗漏。
三、深化社区管理创新，着力推进社区自治
随着城市化的不断推进、农民变居民和人口老龄化等问题地日益凸显，原有的村居管理和服务模式已不能满足广大居民的需求。为此，我们积极探索社区管理新途径，推进社区管理新体制，努力提高社区服务水平，增强社区居民的认同感和归属感。
(一)推行网格管理，提升居民自治意识。积极探索社区管理新途径，在社区整合、接管工作推进到位的基础上，积极整合社区资源，扩展社区活动阵地，推行了网格化管理组团式服务工作模式。结合社区扁平化管理与党建网格化管理，将社区划分为十二个网格，每个网格由一名社区工作人员担任片长，将网格区域内的党小组长、居民组长和志愿者等队伍进行整合，配备楼道组长，上下联动，资源共享，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。同时建立社区网格化管理资料信息库，做到服务有重点、工作有方向，有效提升社区管理水平。
(二)培育社会组织，增强居民归属意识。为探索社区自治创新模式，灵山·太湖社区公益服务园于20xx年4月在我社区应运而生。服务园通过引进十个专门针对妇女、儿童、老人、残疾人、流动人口家庭等不同人群的公益服务团队，为社区居民提供专业和精准化的文化精神类服务项目。经过一年多的探索和磨合，公益园的管理趋向制度化，公益团队的活动趋向常态化，社区居民对公益园的认识也趋向专业化。同时，为充分发挥支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，社区以园区的建设和服务居民为重点，探索出了公益服务园165党建工作新模式，不断开创党建引领社会管理的新局面。结合社区组团式志愿服务模式，带动培育出了一批本土本社区的公益服务项目，通过包装推广，更好地满足了居民和家庭的需求，增强了社区居民的归属意识。
(三)培育社区精神，提升居民互助意识。社区的要素之一，就是其成员要有共同的价值观念和行为规范。我社区于20xx年提出了孝德尚贤的口号，把孝道作为安置型社区的道德规范进行推广，以此作为工作的切入点、作为社区民心的凝聚点。作为孝德尚贤的延续，互助尚贤项目于今年开始落实。年初，社区通过招募冠名赞助的方式与太湖世家集团达成协议，由太湖世家为社区捐赠xx8张户外休闲椅。一方面，休闲椅方便了社区广大居民的休息休闲，提升了宜居生活环境;另一方面，社区借此项目拉开了互助尚贤的帷幕，通过以点带面的方式倡导我为人人，人人为我的社区互助服务宗旨，拓展了孝德、互助、融合的尚贤精神。下半年，社区将联合阿福进社区栏目，组织一台由社区文艺爱好者组成的互助尚贤文艺晚会，通过说唱、歌舞的形式宣传社区特色文化，营造互助氛围，培育推进社区特色文化建设，为融合尚贤打好坚实基础。
四、巩固民生之本，推进惠民工程
(一)惠民工程不断推进。社区始终坚持将倾听民声、改善民生放在首位。为消除地下车库暴露的设备给居民带来的安全隐患，社区斥资20余万元为风机房、配电房、电气柜和排污泵等设施安装了防护设施;为杜绝居民将车辆停放在人行道产生安全隐患问题，在小区内人行道上坡处加装了限行护栏，给社区居民安全提供了保障;为减少电动车偷盗现象、保障居民的财产安全，社区斥资5万元将周新苑二期因年久破损的居民非机动车库门全部更换成不锈钢防盗门;为让居民享有整洁卫生的小区环境，在周新苑二期居民楼前的绿化中开辟专门摆放位置，将垃圾桶进行重新定位，改变摆放无章的现象;每年梅雨季节来临前对3个小区的89只生活水箱进行清洗;为给社区居民和健身舞爱好者一个安全的休闲场地，斥资2万元将休闲广场和公共部位的广场砖修补完好。
(二)环境整治不断强化。为给居民一个安全、清洁的生活环境，社区斥资近xx万元对小区内的乱堆放、乱搭建、乱牵挂、乱垦种进行专项整治，共清理卫生死角5处，清运楼道堆放物及各种生活垃圾59车，处理恢复乱垦种7处;针对居民楼的墙面、楼道、电梯等公共部位所出现的三乱现象，社区探索出了资源置换的方式，通过在小区内免费提供广告位的方式聘请传媒公司进行清除，通过一年多的运作，小区内广告张贴、讯息传递实现规范化，既缩减了社区专项治理的开支，又实现了环境洁美长效化的效果。对于周新苑一期较为严重的毁绿种菜现象，社区物业联合城管、绿化等部门于6月初对周新苑一期毁绿种菜现象进行了集中整治，并恢复了公共绿地，进行了绿化补种，今后也将加强日常巡查及宣传教育工作，维护好小区良好的绿化环境。下半年，社区将主要做好绿化修复后的管理和制度的深化工作，力求做到长效、巩固和提升。
五、加强社区物业管理，完善服务有效途径
提高物业管理水平，积极探索物业管理的长效机制是我社区物业管理工作的重要内容。通过社区物业分公司两年多的运作，社区已基本理顺关系了社居委与物业公司相互的职责、权力和义务关系，同时也明显提升了保洁和保安两支队伍的素质与工作成效。在物业管理工作的探索过程中，也显现了一些工作亮点。
(一)完善了物业新型管理机制。社区创立了每月由党总支牵头，党总支、居委会、物业管理公司和居民代表共同出席探讨解决物业管理问题的三位一体、四方联席会议机制，并形成了监督机制，督促物业公司做好物业工作。
(二)强化了物业专业队伍的建设。社区及物业分公司加强了对物业、保安以及监控、消防、通风、排污等系统从业人员的管理和培训，提高队伍的业务素养和整体素质。
(三)加强了物业管理宣传力度。社区加大了对物业管理法律法规的宣传力度，培养和增强了社区居民的公德意识、法律意识、环境意识和文明素养。通过耐心做好解释工作，逐渐增强了居民对物业管理新概念的理解，不断增强居民对物业管理的认知和配合程度。
各位领导、同志们，以上是我社区上届党总支的主要工作情况，虽然取得了一些成绩，但是今后的工作更具有挑战性。拆迁安置小区既是城市管理的基本单元，也是社区居民自治的基本区域，加强社区管理，提高物业水平对于提升居住环境品位有着积极的作用。我们将以此为新的起点，进一步适应城市化建设，把幸福尚贤打造成为温馨家园。
如有不足之处请大家批评指正，谢谢大家!
车间周总结报告篇5
一、实习说明
(1)实习时间：__年3月26日至__年4月8日
(2)实习地点：焊接车间
(3)实习性质：培训实习报告
二、实习环境
实习期间，我在工厂的焊接车间生产部门主要了解焊接的工艺、种类及工作原理。我被安排在该部门的一个小组工作，该部门有主管1名，领班1名，qc人员2名，普工35名左右。
三、实习过程
(1)了解过程
刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说并不陌生。对于焊接知识我也有一定的了解。车间焊接种类主要有co2气体保护焊、ar气保护焊和电焊。普遍用co2气体保护焊：采用可熔化的焊丝与被焊工件之间的电弧作为热源来熔化焊丝与母材金属，并向焊接区输送保护气体(co2气体)来保护电弧、焊丝、熔池及母材金属的一种焊接方法。
优点：1)具有成本低、搞氢气孔能力强、焊缝质量高，可进行全位置焊接。
2)与惰性气体(ar气)保护焊相比成本低，当采用细丝焊时，电弧稳定性好，焊缝质量高。
3)与电弧焊相比：可以焊薄件，焊接速度快，生产率高，不必清焊渣，同时易于实现自动化(不必换焊条)。
应用范围：根据焊条化学成分不同，可焊接低碳钢、低合金钢、低合金高强度钢、不锈钢等。
(2)摸索过程
在机器人焊接手车间，我了解到焊接也有不同的焊机、不同的焊接方式、焊丝的直径、采用不同的送丝速度、电流。机器人焊接最终会代替人工焊接。基本工作原理是示教再现，即由用户导引机器人，一步步按实际任务操作一遍，机器人在导引过程中自动记忆示教的每个动作的位置、姿态、运动参数、焊接参数等，并自动生成一个连续执行全部操作的程序。完成示教后，只需给机器人一个起动命令，机器人将精确地按示教动作，一步步完成全部操作，实际示教与再现。焊接机器人分弧焊机器人和点焊机器人两大类。弧焊机器人可以应用在所有电弧焊、切割技术及类似的工业方法中。最常用的范围是结构钢和铬镍钢的熔化极活性气体保护焊(co2焊、mag焊)、铝及特殊合金熔化极惰性气体保护焊(mic焊)、铬镍钢和铝的惰性气体保护焊以及埋弧焊。
一套完整的弧焊机器人系统，应包括机器人机械手、控制系统、焊接装置、焊件夹持装置。夹持装置上有二组可以轮番进入机器人工作范围的旋转工作台。弧焊机器人通常有五个自由度以上，具有六个自由度的弧焊机器人可以保证焊枪的任意空间轨迹和姿态。点至点方式移动速度可达60m/min以上，其轨迹重复精度可达到±0.2mm。这种弧焊机器人应具有直线的及环形内插法摆动的功能，共六种摆动方式，以满足焊接工艺要求，机器人的负荷为5kg。
在工作期间有些部件的焊接难度较大。我便向小组里的员工同事交流，向他们请教简单快速的焊接方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着怎么焊接这有难度的部件，同时在焊接过程中熟悉和了解机械手的运作，也有利于我对焊接的了解。
四、实习期工作总结和收获
实习期间，我对车间的整个焊接流程有了一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作与所学专业有所不同。但实习中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多专业以外的知识，甚至在书本难以学到的东西。
此次实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。通过实习，让我在车间磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。对焊接的工作原理有深刻的了解，为以后产品的设计埋下伏笔。
车间周总结报告篇6
当20__年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。现将20__年的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职责，健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
维修车间在ehs部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。
为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进行维护，得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。
三、加强节能降耗工作，争创企业效益
为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：
1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。
2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过《iso9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。
3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。
4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极修复，合理控制设备的维护成本。
四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识
根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、公司ehs部完善各项安全规章制度，并与ehs部签订《安全责任书》，并将公司的安全目标(指标)层层分解到各班组，并与班组签订《班组安全责任书》。
一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时巡查。同时，车间根据ehs部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。
通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。20__年基本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。
五、加强设备管理工作，保障生产正常运行
1、积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。
1)设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决;
2)根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备的'换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比有了显著的提高。
2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，创造良好的经济效益。维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下的工作：
进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护计划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养计划，降低设备的故障发生率。
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